Seminare der StadtwerkeAkademie
Kompetenz in Personalführung: "Macht und Ohnmacht“
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Zielgruppe
Führungskräfte, die ihr Führungsrepertoire erweitern möchten, um Mitarbeiter wirkungsvoll in ihrer beruflichen Weiterentwicklung und Eigenverantwortung zu fördern.
Seminarziel/-inhalt
Wie kommt das: Dinge waren vereinbart, an die sich der Mitarbeiter doch nicht hält und Sie selbst als Führender beißen bei allen Veränderungsversuchen auf Granit.
Wie verhält sich das mit Macht und Ohnmacht? Sitzt die formale Positionsmacht wirklich am längeren Hebel? Oder um was geht es, wenn es nicht um Durchsetzung des Willens des Mächtigeren geht?
Wie kann Führung führend bleiben, wenn sich Mitarbeiter dauerhaft verweigern? Und wie kann der Preis, der für solche Haltungen bezahlt wird, eingegrenzt werden? Und was erleichtert dem Führenden einen gesunden Umgang mit solchen Situationen und Mitarbeitern?
Ein moderierter Erfahrungsaustausch mit Impuls-Sequenzen zum Thema:
- Spielarten der Macht in Organisationen
- Jenseits von Organigrammen: Rollen und Rangordnungen in Teams
- Change-Management: Wo Innovationskraft und die Lust am Bewahren aufeinander treffen
- Die „Unverbindlichkeitsfalle“ – warum so viele Maßnahmen auf dem Papier bleiben
- Wie man als Führungskraft Change-Prozesse erleichtern kann
- Eigene Situationen - Fallarbeit
Methodik
Trainerinput, Arbeit an eigenen Ausgangslagen, Austausch und Diskussion im Plenum, Praxis-Übungen, ggf. Teamaufstellungen, Fallarbeit im reflektierenden Team.
» Mitarbeiterführung
» Macht und Ohnmacht
» Innovationskraft
eg media, werbeagentur augsburg