Seminare der StadtwerkeAkademie
Wie gestalten wir Veränderungen erfolgreich?
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Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, die vor der Aufgabe stehen, innerbetriebliche Prozesse zu gestalten und zu optimieren.
Seminarziel/-inhalt
Es ist wichtig, sich zu verändern, um die Zukunft gestalten zu können.
Wer sich heute behaupten möchte, muss sich ständig in hochkomplexen Situationen bewähren. Die Geschwindigkeit, in der sich Informationen, Know-How, Innovationen und Alleinstellungsmerkmale drehen, ist enorm.
Um sich bei diesem Tempo nicht abhängen zu lassen, ist es für Führungskräfte wichtig, kreative Vordenker zu sein, die der wachsenden Individualisierung und Flexibilisierung mit Klarheit und innerer Stärke begegnen können. Dafür ist es erforderlich, diese Veränderung aktiv herbeizuführen, damit sie nicht zur unerträglichen Belastung wird.
Das ist gar nicht so leicht, denn für viele von uns bedeutet Veränderung, gleichzeitig Sicherheit und Orientierung zu riskieren und das Vertraute zu verlieren. So verwundert es nicht, wenn Veränderungen häufig als Gefahr, als Stress empfunden wird.
Wir bereiten Sie auf den Umgang mit Veränderungen vor, indem Sie die Theorie, Methoden, Modelle und praktische Hinweise zum Change Management kennen lernen. Dazu gehört die Kenntnis über den typischen Ablauf von Veränderungen ebenso wie ein Werkzeugkasten für Projektleiter und Führungskräfte, die Veränderungen managen müssen.
Sie erfahren, welche Aufgaben sie als Verantwortliche in welcher Veränderungsphase haben. Ausgehend von einer Theorie über Change Management, die Dynamik in Gruppen und das Konfliktverhalten in Veränderungssituationen werden Hilfsmittel vorgestellt, die für Projektleiter einen bewussten Umgang mit den typischen Effekten von Veränderungen vorbereiten.
Mit Hilfe von praktischen Beispielen über ablaufende Veränderungsprojekte wird sichergestellt, dass Sie lernen, wie Sie Motivation und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter im Veränderungsprozess erhalten.
Damit Veränderungen gelingen, sind verschiedene Ebenen konsequent zu gestalten:
Ich selbst
- Wie kann ich mich selbst führen, damit ich bei all den Veränderungen wirken kann?
- Wie sieht es mit meiner eigenen Veränderungsbereitschaft aus - welche Werte tragen mich?
- Wie bleibe ich handlungsfähig?
- Wie finde ich Raum für’s Führen in unsicheren Zeiten?
In der Zusammenarbeit mit Kunden, Kollegen und meinen MitarbeiterInnen
- Wie nutze ich mein Kommunikationshandwerkszeug?
- Wie baue ich Beziehungen auf?
- Wie kann ich meine MitarbeiterInnen zum selbstorganisierten Handeln entwickeln?
- Wie motivierend vermittle ich Sinn und Ziele und weiß jeder, was er in diesem Rahmen zu tun hat?
- Wie nutze ich die Stärken meiner MitarbeiterInnen?
In der Organisation
- Stabilisierende und dynamische Themen in der Organisation - wie kann ich beide gestalten?
- Ist eine hohe Selbstorganisation sinnvoll und wenn ja, wie kann ich sie erreichen?
- Wie können wir die Organisation agil weiter entwickeln?
- Wie rücken wir die Kunden in den Focus?
- Wie gestalte ich möglichst für alle Beteiligten gute Lösungen bei unterschiedlichen Interessen?
Worin liegt die eigentliche Rolle des Managements? Im intelligenten Reagieren auf Veränderungen - Jean-Jacques Servan-Schreiber - frz. Journalist u. Politiker (1924 - 2006)
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Auch als Impulsvortrag oder individueller Woorkshopkonzeption buchbar.