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Personalentwicklung

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Auf die MitarbeiterInnen kommt es an!

CAPTain Personaltests

Wissen Sie, wie fatal sich fehlendes Talent-Management auf Ihre Wettbewerbsfähigkeit auswirkt?

Haben Sie sich schon einmal gefragt, was Ihr Unternehmen eine personelle Fehlbesetzung kostet?

Sind Sie sich darüber im klaren, welche Personal-Risiken Ihren Unternehmenserfolg gefährden können?

Neue Herausforderungen für Stadtwerke

Die Anforderungen an das Stadtwerke-Management sind in den vergangenen Jahren enorm gewachsen. Klar ist auch, dass sich die Herausforderungen der Zukunft nicht mit den Methoden der Vergangenheit meistern lassen. Umso wichtiger ist es, kompetente, hochmotivierte und lernbereite MitarbeiterInnen im Unternehmen zu haben. Und dies vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung und der Knappheit von Fach- und Führungskräften!

Stadtwerke stehen vor zwei zentralen Herausforderungen:

Dem Finden von MitarbeiterInnen und dem Binden von MitarbeiterInnen für die jeweiligen Funktionen und Aufgaben im Unternehmen.

Es genügt nicht, auf Initiativbewerbungen zu warten und es ist auch nicht ausreichend, die vorhandenen MitarbeiterInnen ohne Begleitung und Weiterbildung durch die Veränderungen und Umstrukturierungen laufen zu lassen.

Zunehmende Bedeutung überfachlicher Kompetenzen

Je größer der Einfluss eines Mitarbeiters auf den Unternehmenserfolg ist, desto wichtiger sind neben den rein fachlichen und methodischen Qualifikationen die persönlichen, außer- und überfachlichen Kompetenzen:


Diese und weitere Parameter, die „jenseits“ der fachlichen Qualifikation liegen, werden künftig den „Unterschied“ machen! (s. Abbildung I)

Die acht Leistungsbausteine für den Berufserfolg


CAPTain Leistungsbausteine

Abbildung I © CNT GmbH

 

Die „falschen“ MitarbeiterInnen einzustellen oder die guten Mitarbeiterinnen zu verlieren kostet viel Kraft, Zeit und Geld! Die Aufgabe besteht darin, fachlich qualifizierte und zur Kultur des Unternehmens passende KandidatInnen ausfindig zu machen.

Ob und inwieweit ein Kandidat für eine spezielle Tätigkeit geeignet ist, kann man ihm - leider - nicht an der Nasenspitze ansehen. Ein einfaches Interview reicht dafür längst nicht mehr aus. Um hier aus der Sicht der Personaler Klarheit und Entscheidungssicherheit zu bekommen, ist es wichtig, valide und aussagefähige Personaltests einzusetzen.

Denn die Auswahl neuer Mitarbeiter mithilfe eines geeigneten Personaltests führt langfristig zu mehr Qualität und besserer Leistung (z.B. CAPTain Tests s. Abbildung II).

Steigerung der Leistung im kundennahen Bereich in 2 Jahren

 
CAPTain Leistungssteigerung

Abbildung II © CNT GmbH 

 

Die „besten“ MitarbeiterInnen binden

Künftig wird es von enormer Wichtigkeit sein, dass sich Stadtwerke als attraktiver Arbeitgeber am Markt zeigen (employer branding). Die Mitarbeiter werden Fort- und Weiterbildung einfordern und die Arbeitgeber werden eine systematische, strategiekonforme Personalentwicklung benötigen, um „die Besten“ langfristig ans Unternehmen zu binden.

MitarbeiterInnen sollten konsequent „stärkenorientiert“, also gemäß ihren Fähigkeiten und Neigungen eingesetzt und gefördert werden. Um herauszufinden, welche Mitarbeiter für welche Art von Aufgabenstellungen am besten geeignet sind, bedarf es neben der Prüfung ihrer fachlichen Fertigkeiten ebenfalls der Betrachtung ihrer außer- und überfachlichen Fähigkeiten.

Handeln Sie Jetzt! Planvolle Personalstrategie ist der Erfolgsgarant
der Zukunft

Es ist wichtig, genau zu wissen, ob MitarbeiterInnen tatsächlich ...


Die Antworten auf diese Fragen geben Auskunft darüber, ob ein Mitarbeiter z.B. in Projekten Eigenverantwortung übernehmen kann und will oder sich besser auf unterstützende Tätigkeiten und Standardprozesse beschränkt (s. Abbildung aus CAPTain Compact III).

Eigenverantwortung und Selbstständigkeit

Folgende typische Verhaltensmuster hat CAPTain compact für die Person ermittelt

 
CAPTain Leistungssteigerung

Abbildung III © CNT GmbH


Meist weiß die Person selbst, was richtig ist, ergreift selbständig die Initiative und legt auch ohne detaillierte Anweisungen eigenständig die Richtung fest. Persönliche Ermutigung und Unterstützung benötigt sie nicht. Von möglichen Vorlieben und unausgesprochenen Erwartungen ihrer Führungskraft lässt sie sich nicht beeinflussen.

Mitarbeiter entwickeln

Schließlich reicht es nicht aus, die Mitarbeiter an der richtigen Stelle zum Einsatz zu bringen, sondern ebenso müssen sie auch auf zukünftige Anforderungen ihrer Tätigkeit vorbereitet werden. Denn Stillstand bedeutet heutzutage Rückschritt. Auch dies gilt nicht nur für den fachlichen, sondern auch für den außerfachlichen Bereich.

Gute Gründe für CAPTain Tests

Personaltests haben sich als wichtiges Beurteilungsinstrument in der Personalauswahl, Potenzialanalyse und Personalentwicklung durchgesetzt. Inzwischen gibt es viele unterschiedliche Verfahren, deren Qualität und Nutzen nicht sofort zu erkennen und zu unterscheiden sind. Warum sollten Sie gerade die CAPTain-Personaltests nutzen? Wieso sind sie besser als andere? Im Folgenden nennen wir Ihnen die wichtigsten Argumente und Alleinstellungsmerkmale unserer Tests.

Professionelle Personaltests sind notwendig

CAPTain-Personaltests ...

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das sich vermehrt,
wenn man es teilt.

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