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Beratung und Prozessbegleitung

„Berater? Wozu brauchen wir denn die?
WIR sind die Experten in unserem eigenen Unternehmen!“

... denken viele Entscheider in Stadtwerken. Ganz oft stimmt das auch! Aber nicht immer! Es gibt Situationen, in denen es unerlässlich ist, sich externe Unterstützung zu holen, um die Befangenheit der sich täglich im Unternehmen befindenden Menschen durch einen Blick von außen zu neutralisieren.

Unternehmen aller Sparten und Bereiche stehen heute vor neuen Herausforderungen. Und das permanente Management von Veränderungen ist ein Hochleistungssport! Jeder Profisportler ist gut beraten, sich gut beraten zu lassen.

Ruhe und Stabilität waren gestern. Veränderungsdruck und Unübersichtlichkeit sind heute. Der Gesetzgeber schafft „am Reißbrett“ völlig neue Marktverhältnisse, dadurch steigt die Komplexität nicht nur für die Verantwortlichen, sondern auch für die Mitarbeiterschaft in den Unternehmen. Diese bei den anstehenden Veränderungen mitzunehmen ist Gegenstand professioneller Prozessbegleitung. Und lässt sich diese mit dem notwendigen energiewirtschaftlichen Know-how verbinden, dann findet das notwendige Lernen und Umdenken sowohl fachlich als auch operativ statt.

Wer soll da noch den Überblick behalten?

In vielen Fällen ist es sinnvoll und nützlich, sich externes Know-how und den „fremden Blick“ gezielt einzukaufen. Auf diese Weise können die Führungskräfte ihre eigene Positionen überprüfen, neue Perspektiven und erfolgsorientierte Strategien entwickeln und die Akzeptanz in den eigenen Reihen erhöhen. Alle Beteiligten erhalten – bei der Auswahl eines sowohl fachlich als auch methodisch geschulten Beraters - aktuelles Wissen und zielgerichtete Unterstützung bei der Prozess- und Projektgestaltung.

Es gibt viele Formen von Beratung!

In der Energiewirtschaft und der Verwaltung ist externe Beratung etabliert, doch primär in den Bereichen der betriebswirtschaftlichen Analysen, der IT-Systeme und der energiewirtschaftlichen Fachberatung. Faktoren wie Unternehmenskultur, Kommunikation und Mitarbeiterführung werden in Stadtwerken häufig unterschätzt! Übrigens: Auch „Coaching“ und „Sparring“ werden üblicherweise als Formen der Beratung betrachtet.

Entwicklung bedeutet auch, die Komfortzone zu verlassen

Wenn Sie die Entwicklung Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter wirksam voran bringen wollen, dann mag die Zeit dafür reif sein, sich einmal mit einem erfahrenen, externen Berater zu unterhalten.

Der Blick von außen offenbart Ihnen schnell das, was oft unter der Oberfläche verborgen ist. In der Auseinandersetzung mit einem Organisationsberater werden Sie Fehlentwicklungen und Optimierungspotenziale in Ihrem Unternehmen erkennen.

Tauschen Sie sich mit einem versierten Prozessberater und Organisationsentwickler aus

Es lohnt sich!

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Wissen ist das einzige Gut,
das sich vermehrt,
wenn man es teilt.

Marie von Ebner-Eschenbach

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